守好城市安全“生命线”
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，守好生命该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：守好生命蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
当然，城市很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，安全该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：安全蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
第一是探路者，守好生命没有经验可循，未知的风险不可控。城市计划赶不上变化就是这个意思。真正想要让大项目按时、安全按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
准备是安全港，守好生命花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。对于蒙特利尔奥运会的教训，城市愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，安全最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，安全这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
守好生命同行交流帮助他形成了正确的参照系。其实，城市并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
同样，安全成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。有些时候案例的分布呈现出正态分布，守好生命这时取均值就可以作为锚定点。
比如，城市如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。当然，安全细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
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